期望：讓剛接觸資安與數位化的同仁也能快速理解，數位化按階段循序推進，別一次做太多，確保每一步都真正落地。

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第 1 階段：基礎盤點與風險控管

• 對象範圍
  • ERP／MES 等營運系統
  • 辦公室與廠區的網路設備（Switch、Router 等）
  • 關鍵 OT（Operational Technology）設備，如產線控制器
• 主要任務
  1. 資產盤點與分類
     • 像清點家中的電器，把「有哪些」「放在哪裡」「多重要」列成清單並貼標籤。
  2. 帳號與權限控管
     • 每個人都有自己鑰匙（帳號密碼），只能開自己該進的門。
  3. 備份與災難復原（DR）
     • 把重要資料「複製一份到保險箱」，並定期演練「真的能救回來」。
  4. 基本弱點掃描與防毒
     • 用自動化工具幫設備體檢，找出過期軟體或弱密碼，並裝好防毒軟體。
• 建議成果
  • 建立資安可視性：公司哪些系統最重要、一旦故障影響多大，一目了然。
  • 具備災害復原能力：設備出事或中毒後，可在目標時間內把系統救回來。

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第 2 階段：制度化與簡易治理

• 對象範圍
  • 延伸到人員管理流程與日常作業
• 主要任務
  1. 自訂資安政策與流程
     • 例如「新人到職三天內開帳號、離職當天即停權」等白紙黑字規定。
  2. 人員資安教育訓練
     • 用淺顯案例說明「釣魚信」、「USB 隨身碟」風險，並做小測驗。
  3. 基礎 GPO／網段控管
     • 透過 Windows 群組原則（GPO）或簡單 VLAN，把內／外網區隔，限制未授權電腦接入。
• 建議成果
  • 符合 ISO 27001 架構雛形：文件、流程、紀錄開始可被稽核。
  • 人員安全意識提升：同仁知道「該做／不該做」的行為，降低人為風險。

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第 3 階段：整合與持續改善

• 對象範圍
  • IT 與 OT 管理平台全面整合
• 主要任務
  1. 建置 SIEM 或簡易日誌監控
     • 把伺服器、網路設備的日誌集中到同一平台，自動偵測異常。
  2. 資安事件演練
     • 模擬「勒索病毒入侵」或「產線異常」劇本，全員演練應變流程。
  3. 資訊與 OT 聯防
     • 例如在出口部署下一代防火牆（NGFW），產線控制器採用「白名單」只允許授權程式運行。
• 建議成果
  • 自我防護與即時應變能力：事件發生後能立即偵測、通報、隔離，並快速恢復。
  • 支援數位轉型：系統更穩、更安全，後續導入 AI、雲端服務時不易被資安問題拖累。

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小提醒給「數位小白」

1. 先有清單再談防禦：不知道家裡有哪些窗戶，就談不上裝防盜鎖。
2. 制度寫下來才算數：口頭規定容易遺忘，寫成文件才能長期執行。
3. 演練一定要做：就像消防演習，平常跑一次，火災時才不會慌亂。
4. 循序漸進：每階段完成後再往下一階，避免資源分散、效果打折。

這樣的三階段路線圖，既容易理解，又能一步步提升公司整體資安韌性。祝順利落實！