29
Ecodesign for Sustainable Products Regulation（簡稱 ESPR）中推動的 Digital Product Passport（DPP，數位產品護照）—為什麼公司作為系統整合＋AI／IoT 的顧問／開發商，要開始關注這個議題？
一、什麼是 DPP？
簡單來說，DPP 就像產品的「身分證＋旅遊護照」，但用在實體產品上：使用數位形式來記錄並讓利害關係人（製造商、供應鏈、消費者、回收業者、監管機構）存取關於該產品的「誰、什麼材料、怎麼做、用到哪裡、最後怎麼處理」等重要資訊。
- 它是一組「結構化的資料集合」，這些資料與該產品（或其零件／組件）有關，範圍預先定義好，並透過「唯一識別碼」＋「資料載體」（如 QR code／NFC／RFID）連結實體產品與它的數位版本。 (cirpassproject.eu)
- 它關注的重點不只是製造時，而是「從原料 → 製造 →流通 →使用 →回收／再用」整個生命週期。 (circularise.com)
二、為什麼 DPP 很重要？（意思／趨勢）
為什麼歐盟（及未來其他地區）推這個？這對你公司與你的客戶（製造業、系統整合）有什麼意義？
- 透明化／可追蹤性：現在供應鏈越來越複雜，品牌或製造商要知道其產品用了哪些原料、從哪些供應商來、製造過程有哪些環節、最終怎麼處理。DPP 提供這樣的可視化資訊。 (blog.worldfavor.com)
- 支持循環經濟 (Circular Economy)：當產品可以被更容易維修、再生或回收時，它的價值被延長、資源被更有效使用。DPP 是支撐這樣機制的一環。 (circularise.com)
- 法規／市場準入：對企業來說，如果要進入歐盟市場或符合未來的環保／設計規範，產品有 DPP 可能會成為一項必要條件。 (arbor.eco)
- 品牌／差異化機會：在製造業、IoT 、AI 系統整合的領域，能夠提供「智慧＋可追蹤＋環保」服務，對客戶／最終使用者是一個加分項。而 DPP 正好是一個系統整合＋資料鏈管理＋智慧分析的入口。
三、DPP 的關鍵內容與實務要素
要包含哪些資料？
雖然具體各產品類別的要求仍在細化，但常見／推薦的資料參考包括：
- 基本產品識別：產品名稱、型號、批號／序號、製造日期、保固資訊。 (Inriver)
- 材料構成：原料來源、成分、供應商。 (circularise.com)
- 製造過程與環境影響：碳足跡、能源消耗、用水、廢棄物。 (arbor.eco)
- 使用／維修／再製資訊：維修記錄、替換零件、可拆卸設計、再利用或回收指引。 (cirpassproject.eu)
- 回收／處置方式：產品使用終結後怎麼處理、可回收零件、材料恢復率。 (Protokol)
技術／流程要素
- 需要「唯一識別碼」連結實體與數位。可能是 QR code、RFID、NFC 等。 (impinj.com)
- 資料管理與資料分享機制：誰能存取、誰能看到哪些資料、資料更新頻率。 (blog.worldfavor.com)
- 資料儲存、互操作性、標準化：為了整個供應鏈＋產品週期，資料結構要可互通。 (維基百科)
實施時機與產品範圍
- 歐盟目前將某些產品類別（如電池、電子產品、紡織品、建築材料）列為優先。 (blog.worldfavor.com)
- 實施時間可能從 2026 年起，完整推開到 2027 – 2030 年範圍。 (Shopify)
四、對你公司以及你服務製造業客戶的意義
系統需求：產品從設計、生產、流通、使用、回收，每個階段都會產生資料。你可以為客戶設計「DPP 資料平台」／「數位產品護照服務」：包括資料蒐集、追蹤、識別、可視化、報告。
- 技術整合：IoT 裝置、感測器、雲端資料庫、區塊鏈或分散式帳本（如果需要完整可驗證鏈）都可能參與。你可以提前掌握架構設計。
- AI／數據分析機會：當產品護照資料累積，很適合用 AI 做「預維修」、「回收最佳化」、「零組件再利用建議」等增值服務。這正切合你想提供「最經濟且最易上手」AI 環境的目標。
- 對製造業客戶的顧問定位：你可以幫客戶檢視其產品線是否需要 DPP、目前資料鏈是否完整、哪些缺口、如何從設計階段開始就納入「DPP 準備」。將其視為「合規＋商機轉型」的切入點。
- 風險與競爭優勢：若未來進入歐盟或全球市場，沒有 DPP 準備可能成為門檻。相反，早做準備可成為客戶營銷與差異化的一環（「我們產品可追蹤、可再生、透明」）。
五、你可在近期著手的步驟（建議）
為了讓鈳恩智聯及你的客戶群提前卡位，這些活動值得開始：
- 產品線／供應鏈梳理：對現有產品（或客戶導入的系統／IoT 裝置）進行盤點：哪些零件、材料、供應商、製造流程目前資料齊？哪些缺？
- 設計 DPP 資料架構：定義要記錄哪些欄位（如：產品ID、材料、製造日期、供應商、維修記錄、再利用建議等）。可先做為內部版原型。
- 識別技術方案：決定唯一識別碼方式（QR、RFID、NFC）＋資料存取方式（雲端平台、分散式帳本）＋資料誰可以看到／編輯。
- 制定流程：當產品製造／出貨／維修／回收時，資料如何被寫入／更新？流程如何設計以支援 DPP？
- 與客戶／供應商溝通：教育客戶與其供應鏈，讓他們了解 DPP 的意義、準備需求。你可作為顧問，協助建立內部準備計畫。
- 技術試點：選擇一條產品線作為試點，做小範圍 DPP 實作，驗證流程、技術、資料鏈，以及未來擴展的可能。
